关键词:
集团化办学
校际协同教研
县域小学
摘要:
集团化办学是多个学校或校区在缔结契约的基础上以教育团体的形态展开运营,通过共享优秀教育资源、优化成员校的学校管理和教师发展等措施,在短时间内推进教育优质均衡发展的办学模式。近年来,在国家的高度重视及政策引领下,集团化办学模式飞速发展,为县域义务教育均衡发展做出了极大贡献。但在此过程中,“优质资源稀释”“校园文化同质”等问题也逐步显露,为突破集团化办学的发展困境,集团校际间的协同教研成了教育界重点关注的优化路径。本研究以L县Y小学教育集团作为个案,探索当前县域小学集团化办学中校际协同教研的实施现状及困境,分析其成因并提出优化策略,有利于为各县域小学教育集团优化校际协同教研活动实施提供具有价值的参考,对县域义务教育实现优质均衡发展起到积极推动作用。
首先,本研究运用文献研究法搜集研读国内外相关文献,明确了集团化办学中校际协同教研的相关概念,并总结出县域小学集团化办学开展校际协同教研的教育价值及理想状态。其次,基于对文献理论的思考,将县域小学集团化办学中校际协同教研活动建设划分为组织制度、实践活动、协同氛围、教师发展四个维度,以此为理论框架进行调查设计,并以集团各校区的教师及管理人员作为调查对象,运用问卷调查法、访谈法等调查方法展开调研。
调查研究结果显示,当前县域小学教育集团校际协同教研活动开展存在的主要问题包括组织管理制度不健全、实践活动成效不理想、校际协同氛围不和谐以及教师个人发展待全面四个方面。结合调研资料来看,造成这四方面问题的原因包括:第一,在组织制度层面,当前集团校际协同教研缺乏顶层规划,组织管理不够完善,导致教研实施盲目随意。第二,在实践活动层面,当前集团校际协同教研理念陈旧落后,线上平台探索不足,整体专业引领水平较低,教研内容把控不当,未能满足教师发展需求。第三,在协同氛围层面,各校教师工作繁忙,校际交流零散低效,集团凝聚力不足,缺乏协同环境条件。第四,在教师发展层面,集团教师专业发展能动性低,外部专业发展支持不足,致使教师未能实现适切发展。
最后,针对当前存在的不足,未来县域小学教育集团可从以下几方面优化校际协同教研建设:第一,健全教育集团的组织管理制度,完善分级组织结构及全方位的管理机制。第二,转变传统教研理念,创新教研形式,同时要提升专业引领,优化教研内容。第三,组建教研团队,构建良好竞合关系,形成合作教研文化。第四,提高教师专业发展能动性,满足教师发展需求,引领教师在校际协同教研活动中实现适切性的特色发展。