关键词:
校外培训机构
岗位设置
岗位管理调整
摘要:
随着我国经济和社会的不断进步,我们现有的学校教育和家庭教育很难完全满足我们现代社会人们正在日益增长的物质上的、精神上的需求,并且随着课程改革,教材课本上能传达出来的知识也在逐渐减少。为了有效补充校内教育的不足,各种类各级别的校外教育培训服务机构迅速发展。然而,由于我国培训机构建设起步较晚,缺乏经验和理论体系,培训机构的管理建设存在诸多问题。特别是中小学校外教育培训服务机构,岗位结构中存在着各种各样的问题。这些问题不仅限制了该机构的发展,还对教育现状产生了一定的坏的影响。并且,随着今年国家“双减”政策落地,加强校内教育,对校外培训机构大刀阔斧地改革,诸多苛刻的规定加到培训机构上,甚至在北京,深圳等一线城市,开始试行校外培训一刀切。近几年校外培训的疯涨,开设门槛低,资质不全等问题扰乱了国家教育公平,影响了教育目的,但这次整顿,却并非是对校外培训机构完全砍死,而是有序地逐步开展对规模成熟,管理完善的优秀培训机构更加严格的管理,筛掉无证,虚假,盈利过剩,管理不当的培训机构。并且符合政策要求的培训机构也要做出相应的调整,无论是管理模式,还是教学内容,如要妥善完成调整,扎实稳固的内部管理体系是前提条件。只要培训机构自身的管理过硬,即可从容面对各种冲突和挑战。本文通过对大连市内几所独具特色的中小学校外教育培训机构情况进行现场调查考察访谈,综合分析探讨,分别从几所教育类校外培训机构的自身行业发展特点、内部的发展战略规划因素、技术管理因素、组织人员规模四个不同维度,对当前大部分校外培训机构岗位设置出现的一些问题进行比较深入的分析和研究。发现此类学校因为管理模式僵化,岗位职责界定不合理,岗位管理权利缺失,以及化解冲突的机制不够健全等原因,导致机构内部没能充分准确地分析岗位职能,因人设岗情况比较突出,同时岗位设置也缺乏与流程的衔接这样的问题。本文在科学管理理论的指导下,对这些问题提出了几点对策:要科学分解岗位,要辩证地因人设岗,要全面协调沟通,要建立标准的管理模式,以及创新管理制度和体制。目前随着“双减”政策的落地,国家对校外培训机构进行了大刀阔斧的改革,在如此严峻的形势下,必须保证校外培训机构的内部管理科学化,岗位设置有效化,以期机构得到健康,长足,蓬勃的发展。