关键词:
内生性转型升级
工业设计企业
设计任务
设计流程
设计组织与管理
摘要:
定义新产品已逐渐成为现代工业设计企业创新的关键因素,企业占领市场、构建核心竞争力正由“产品创新”向“构建产品创新链和品牌塑造”转变。基于此,本文从工业设计企业的核心设计任务出发,结合制造业转型升级需求,以产品创新与制造业产业链、价值链之间的价值创造为导向,构建工业设计企业内生性转型升级基础模型,提出工业设计企业内生性转型升级策略。通过文献研究法、调查研究法、案例研究法等方法,从管理学、设计学等方面进行了研究。文章首先对工业设计企业的发展现状进行调研分析,总结出工业设计企业在服务过程中面临价值创造不足、与产业需求不匹配等问题,得出工业设计企业服务模式与制造业产业链及价值链紧密相关的结论。进而,引入产业转型升级理论和企业内生性转型升级理论,提出工业设计企业内生性转型升级的三要素,即设计任务、设计流程、设计组织与管理。最后,具体阐述了工业设计企业内生性转型升级的三种策略,其一,构建工业设计企业设计任务转型升级策略,包括“工业设计介入制造业价值链研发端”“工业设计介入制造业价值链制造端”“工业设计介入制造业价值链品牌端”三方面,并结合案例研究,总结了三种策略的优势及对关键资源配置的要求。其二,重构“技术研发+工业设计+制造+互联网”跨界融合的设计流程,构建了工业设计企业设计流程转型升级策略,即“扩展设计步骤”“强化回溯机制”“介入制造业产业链”。其三,构建工业设计企业设计组织与管理转型升级策略,包括“部门结构多元化”“多业务牵引机制”“创新企业管理”三方面,搭建从产品创新介入到技术研发、产品开发设计、品牌推广、营销服务的全产业链协同创新组织架构,并从健全决策权分配机制、团队建设与人才发展、建立设计评价体系三方面创新企业管理。本次研究立足于我国工业设计企业发展现状,提出工业设计企业内生性转型升级三种策略,助推工业设计介入到制造业全产业链中,有助于增强工业设计企业掌握全产业链的能力,提高企业竞争力和抵御风险能力,为工业设计企业的转型升级提供参考。